Kommer tid - kommer råd         

Novo Nordisk A/S gør tingene grundigt, ikke bare i forskning og produktion - men også i rengøringen. Den senest indførte rengøringsmetode måtte igennem et helt års prøveperiode, inden den blev godkendt og sat i værk.

Hos Novo Nordisk  A/S, der som bekendt producerer insulin og andre lægemidler, overlades intet til tilfældighederne. Rengøringen er selvfølgelig en meget vigtig sag overalt i deres produktion, og nye rengøringsmetoder og -hjælpemidler har altid haft deres store bevågenhed.

Skrappe sundhedskrav »Vi er på evig jagt efter nye metoder og rekvisitter, der kan optimere rengøringsprocessen og hjælpe vores assistenter,« siger planlægger Inge-Lise Wolle. »Vi har altid været på forkant med udviklingen, f.eks. var vi blandt de første, der tog microfibrene i anvendelse.« »Rengøring vil altid være et hårdt fysisk arbejde, uanset hvor meget man sætter ind med nye metoder, og netop derfor må vi gøre, hvad der er muligt for at lette arbejdet,« supplerer hun. »Rengøringsområderne kan deles op i 3 hovedkate-gorier: Almindelige områder så som kontorer, gangarealer o.lign., klassificerede områder som f.eks. forsknings- og produk-tionsområder og endelig de sterile rum, der er et kapitel for sig. Vi er underlagt strenge krav og hyppige besøg fra sund-hedsmyndighedernes side, både fra danske og europæiske myndigheder og ikke mindst fra de amerikanske myndig-heder – Food and Drug Administration. Det er faktisk de amerikanske myndigheder, der stiller den meget høje stan-dard, som vi efterlever.«

Serviceassistenterne Jytte Born-kessel og Gitte Petersen siger god for det nye mop-system: »Vi har prøvet det hele – lige fra gulvklude, wetmopper til microfiber, og Swep-systemet med de præparerede mopper er klart det bedste.«

BST med på råd
»Derfor blev vi for et år siden enige om, at vi ville prøve noget nyt,« fortæller service- og teamleder Kirsten Middelkoop, der har været primus motor på projektet. 
»Vi ville afprøve Viledas Swep System i 4 udvalgte områder og vi inddrog vores arbejdsmiljø-repræsentant samt en BST-konsulent i forberedelserne. Vi planlæggere er tilbøjelige til kun at tænke i rengørings-processer, derfor var det sundt at få BST’s synspunkt med i vores under-søgelse.«
Inden opstart blev der givet en omhyggelig instruktion i anvendelse og dosering. Systemet går i sin enkelhed ud på at man i forbindelse med afrigning af rengøringsvognen – tæller det fornødne antal friske mopper op til næste dag – placerer dem på højkant i en kasse, hvor der er tilført en nøje afmålt mængde vand og sæbe og lader det stå natten over, så vand og sæbe suger op i mopperne. Ikke for lidt - ikke for meget, således at mopperne er våde på nederste halvdel og tørre foroven.
»Efter at have afprøvet systemet i et helt år har vi kunnet konstatere en klart mindre friktion end den microfiber produkterne gav,« konstaterer Kirsten Middel-koop. »Det betyder mindre belast-ning og mindre nedslidning og en bedre er-gonomi, mens vi nok ikke sparer så meget på tiden. Den store tidsbesparelse opnåede vi med indførelse af microfibrene – nu sparer vi forhåbentlig personalet for en masse arbejdsskader. Alle involverede serviceassistenter har udtrykt tilfredshed med systemet og sagt god for det. Derfor går vi nu i gang med at indføre Swep systemet i de områder, vi finder det hen-sigtsmæssigt,« slutter hun.

Tilbage >>