Этот сайт использует файлы cookies. Продолжая навигацию по этому сайту, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookies. Узнайте подробнее здесь.
x

Этапы становления компании

  • 2013

    На рынке появляется новое изобретение - робот-пылесос ВИЛЕДА. Благодаря интеллектуальным системам навигации, робот ВИЛЕДА охватывает различные поверхности пола, ковры; ориентируется в помещении.

  • 2012

    ВИЛЕДА разрабатывает инновационную роботизированную систему для удаления пыли под названием Virobi®. Virobi® автоматически собирает пыль электростатической салфеткой.

      

  • 2012

    ВИЛЕДА разработала новый набор «Легкий отжим» Easy Wring&Clean для более эффективной, быстрой и легкой уборки любых напольных покрытий.  

  • 2011

    Выведена на рынок швабра ВИЛЕДА 1.2 Спрей. Она идеально подходит для тщательной очистки пола благодаря комплексному и удобному механизму распыления воды из швабры, она так же уменьшает потребление воды и усилия по очистке. 

  • 2011

    Главный офис Freudenberg Group взял на себя оперативное ведение бизнеса в Азиатско-Тихоокеанском регионе, состоящем, среди прочих, из сбытовых компаний в Тайланде, Индонезии, Малайзии, Тайване, Китае, Гонконге.

     

  • 2010

    Новый абразивный слой ВИЛЕДА (Smart Abrasive) вывел на новый уровень мытье посуды. Грязь и мелкие кусочки легко убираются и больше не прилипают.  

  • 2009

    Freudenberg Group построил учебный центр за 1 000 000 евро в Нагапаттинам, индийской провинции Тамил Над. Благодаря этому появилась возможность трудоустройства молодых людей из регионов, наиболее пострадавших от цунами в 2004 году.

  • 2008

    Система СВЕП от Vileda Professional была награждена премией Финской Ассоциации Стандартов. 

  • 2008

    ВИЛЕДА представила новое ведро для швабры ВИШМОП с уникальной системой отжима PowerPress. Эргономичный дизайн позволяет уменьшить усилия при отжиме насадки и одновременно добиться высокой эффективности.

  • 2007

    Freudenberg Home and Cleaning Solutions GmbH (FHCS) производит щетку с ворсом из 100% рециклированного полиэстера, полученного из переработанных пластиковых бутылок.

  • 2005

    На рынок вышла щетка ВИЛЕДА DuActiva с дополнительной губчатой вставкой. Она идеально подходит для аллергиков. Щетка отмечена знаком качества за низкий уровень пылеобразования.

     

  • 2003

    Создана программа «Мы все заботимся», основная цель которой - безопасность окружающей среды.

  • 2002

    В Йоханнесбурге через десять лет после Саммита в Рио проводится Всемирный саммит по устойчивому развитию. Его цель – оценить прогресс, достигнутый после встречи в Рио-де-Жанейро. Полученные результаты принесли большое разочарование: в большинстве стран мира ситуация с окружающей средой фактически ухудшилась. Было принято несколько решений для улучшения ситуации к 2015 году. Например, негативное воздействие на здоровье человека должно быть сведено к минимуму, остановлено снижение мировых рыбных запасов и др. Почти все государства-члены ЕС приняли свои собственные стратегии развития.

  • 2001

    Фройденберг выпускает новую продукцию с технологией Evolon®, благодаря которой сокращается время уборки и исчезает необходимость использования бытовых моющих средств.

  • 1999

    Изложены «Руководящие принципы» Фройденберг.

  • 1999

    В честь своего 150-летия, компания создала программу для молодежи, которая дает возможность детям и внукам сотрудников путешествовать по миру, посещая представительства Фройденберг.

      

  • 1997

    Были выведены на рынок латексные перчатки ВИЛЕДА.

  • 1992

    В Рио-де-Жанейро проводится Первая Конференция Организации Объединенных Наций по окружающей среде. Было признано, что глобальная защита окружающей среды возможна только при учете экономических и социальных аспектов.

      

  • 1990

    Партнеры создали Фонд Карла Фройденберга с инвестициями в 10 миллионов немецких марок. Фонд создан для сотрудников с серьезными финансовыми трудностями, а также для выплат пособий для семей в случае смерти кормильца.

  • 1987

    Брундландская комиссия опубликовала отчет «Наше общее будущее», в котором более подробно разъясняется понятие «sustainability» (устойчивость, ответственность перед обществом, вклад в будущее).

     

  • 1986

    Представлена система уборки СВЕП с методом предварительной подготовки насадок (Финляндия, Скандинавия).

  • 1985

    Партнеры создали Фонд Фройденберг с объемом инвестиций 3 000 000 немецких марок. Его цель заключается в поддержке социально незащищенных групп и поощрении культурных проектов.

  • 1973

    Создание ленточной швабры ВИЛЕДА Вишмоп с применением нетканого материала (Испания).

  • 1957

    В ознаменование 100-летия мастера Георга Бёлера была учреждена премия для выпускников профессионально-технических училищ. Эта премия присуждалась каждый год вплоть до 1970.

  • 1949

    По случаю 100-летия компании, партнеры создали фонд для строительства домов. В то же время, два фонда сроком на 10 лет были переданы в дар городам Вайнхайм и Шёнау для поддержки нуждающихся граждан.

     

  • 1949

    Маргарет Линдквист разработала впитывающую салфетку из целлюлозы ВИЛЕДА «Wettex». Ее муж, изобретатель Курт Линдквист, предложил название Wettex (что дословно переводится как «влажная салфетка»).

  • 1948

    На рынок запущен первый товар под маркой ВИЛЕДА: салфетка для окон ВИЛЕДА.

  • 1936

    Ханс и Ричард Фройденберг сотрудничают с доктором Людвигом Ноттебомом, изобретателем нетканных технологий. Это сотрудничество способствует созданию бренда ВИЛЕДА.

  • 1904

    В честь своей серебрянной годовщины свадьбы, Герман Эрнст и Элен Фройденберг создали фонд для вдов и сирот с объемом инвестиций 150 000 золотых марок. Вдовы получали 200 марок в год, сироты – 50 марок в год.

  • 1903

    Фридрих Карл Фройденберг реорганизовал фонд с объемом инвестиций 100 000 золотых марок и доходом 4 000 золотых марок в год. Этот фонд гарантировал небольшую пенсию инвалидам профессиональных заболеваний и пострадавшим от несчастных случаев на производстве.

  • 1902

    Фройденберг пожертвовал деньги для муниципальных общественных бань в городе Шенау.

  • 1894

    По случаю золотой годовщины свадьбы, Карл и Софи Фройденберг организовали фонд помощи сотрудникам и членам их семей во время финансовых трудностей. Сумма инвестиций составила 100 000 золотых марок с пополнением в 6 500 золотых марок в год.

     

  • 1893

    Йоханн Фройденберг основал церковь и детский сад в городе Шенау.

  • 1849

    Карл Йоханн Фройденберг и Генрих Кристиан Хайнце приобрели кожевенный завод в Вайнхайме (Германия)

  • 1713

    Ханс Карл фон Карловиц впервые использует понятие « sustainability (устойчивость, ответственность перед обществом, вклад в будущее)».

     

Vileda Brand

©2013 Freudenberg Home and Cleaning Solutions GmbH.
Some images courtesy of Freudenberg & Co.KG.
2.1.8_20171018