<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=439863043047840&ev=PageView&noscript=1" />

 

Merkkipaalut

  • 2013

    Vileda tulee siivousrobottimarkkinoille ratkaisulla, joka tarjoaa vaihtoehdon imuroinnille. Vileda-siivousrobotin älykäs ohjausjärjestelmä sopii useille lattiapinnoille, se imuroi puolestasi kovat lattiapinnat ja lyhytnukkaiset matot.

  • 2012

    Vileda kehittää innovatiivisen ja helppokäyttöisen Virobi®-robottimopin siivouksen helpottamiseksi. Virobi® puhdistaa kaikenlaiset kovat lattiapinnat täysin itsenäisesti kertakäyttöisellä pölyliinalla.

  • 2012

    Vileda EasyWring & UltraMat – erittäin tehokkaan mikrokuitumopin sekä jalalla käytettävän sangon & puristimen yhdistelmä kehitetään lattioiden pesun helpottamiseksi.  

  • 2011

    Vileda 1-2 Spray -moppi tuodaan markkinoille. Se soveltuu nopeaan JA perusteelliseen lattioiden pesuun varteen integroidun helppokäyttöisen suihkutusmekanismin ansiosta. Sangoton pesutapa vähentää vedenkulutusta ja helpottaa siivousta.

  • 2011

    Freudenberg Home and Cleaning Solutions GmbH ostaa Trade & Investment in Asia Pacific Limitedin (BVI) (TIA) operatiivisen liiketoiminnan, joka koostuu muun muassa yrityksistä Thaimaassa (yhteisyritys), Indonesiassa, Malesiassa, Taiwanissa, Kiinassa, Hongkongissa sekä E&J-tuotantorityksestä Ningbossa, Kiinassa. 

  • 2010

    Viledan uudet hankaussienet tuovat siivoukseen uuden ulottuvuuden. Lika irtoaa helposti eikä se enää tartu sieneen.

  • 2009

    Freudenberg Group rakentaa miljoonalla eurolla koulutuskeskuksen Nagapattinamiin Etelä-Intian maakuntaan, Tamil Naduun. Tämä antoi vuoden 2004 tsunamin pahiten runteleman alueen noin 130 nuorelle mahdollisuuden tutustua työmahdollisuuksiin ja tehdä tulevaisuuden suunnitelmia.

  • 2008

    Suomen Standardisoimisliitto myöntää Joutsenmerkin valituille Vileda Professional -vaihtomopeille.

  • 2008

    Viledan uusi sanko ja PowerPress-puristin lanseerataan bionisten periaatteiden mukaisesti (esimerkiksi Vileda SuperMocio sanko). Ergonomisen muotoilun ansiosta mopin puristamiseen tarvitaan vähemmän voimaa. 

  • 2007

    FHCS-harjojen harjakset valmistetaan täysin kierrätetystä polyesteristä, joka on valmistettu kierrätysmuovipulloista.

  • 2005

    Vileda DuActiva -harja, jossa on vaahdon levitysmekanismi, saa ECARF-laatusertifikaatin alhaisesta pölymäärästä. 

  • 2003

    Freudenbergin terveys-, turvallisuus- ja ympäristöohjelma "We all take care" laaditaan.

  • 2002

    YK:n kestävän kehityksen huippukokous järjestettiin Johannesburgissa 10 vuotta Rion ympäristö- ja kehityskonferenssin jälkeen. Huippukokouksen tavoitteena oli arvioida Rio de Janeiron konferenssin jälkeistä edistymistä. Tulokset olivat kuitenkin pettymys. Useimmissa maissa ympäristön ja väestön tilanne oli todellisuudessa huonontunut entisestään. Laadittiin päätöslauselma viisi pääaluetta sisältävän agendan käyttöönottamiseksi. Vuoteen 2015 mennessä väestön määrä, jolla ei ole käytössään perussaniteettitiloja, puolitetaan, negatiiviset vaikutukset ihmisten terveydelle minimoidaan, maailmalaajuisten kalakantojen väheneminen pysäytetään, luonnon monimuotoisuuden väheneminen pysäytetään ja laaditaan kansalliset kestävän kehityksen strategiat. Lähes kaikki EU:n jäsenmaat ovat ottaneet käyttöön oman kestävän kehityksen strategiansa.

  • 2001

    Freudenberg investoi uuteen mikrokuitutekniikkaan: Evolon®-mikrokuituliinat lyhentävät siivoukseen kuluvaa aikaa ja vähentävät siivouksessa tarvittavien kemikaalien määrää.

  • 1999

    Freudenberg laatii omat pääperiaatteensa (Guiding Principles).

  • 1999

    Juhlistaakseen 150-vuotisjuhlaansa yritys  perustaa TANNER Youth Program -ohjelman, jonka avulla työntekijöiden lapset ja lastenlapset kaikkialla maailmassa voivat matkustaa toiseen Freudenbergin toimipaikkaan ja majoittua yrityksen työntekijöiden perheissä. 

  • 1997

    Viledan lateksia sisältämätön Dermo Plus -käsine otetaan käyttöön.

  • 1992

    YK:n ensimmäinen ympäristö- ja kehityskonferenssi pidettiin Rio de Janeirossa ja siinä keskityttiin ympäristön ja kehitystavoitteiden välisen suhteeseen. Agenda 21 hyväksyttiin myös tässä konferenssissa. Agenda 21 on maailmanlaajuinen kestävän kehityksen toimintaohjelma, joka teki kestävän kehityksen käsitteestä poliittisen periaatteen. Tällöin tunnustettiin, että maailmanlaajuinen ympäristönsuojelu on mahdollista vain, jos taloudelliset ja sosiaaliset näkökohdat otetaan myös huomioon. 

  • 1990

    Yhteistyökumppanit perustivat Carl Freudenberg -tukirahaston 10 miljoonan Saksan markan pääomalla vaikeista taloudellisista vaikeuksista kärsiville työntekijöille sekä kuolemantapausten korvaamiseen. 

  • 1987

    Ympäristön kehityksen maailmankomissio julkaisi Brundtlandin raportin otsikolla "Yhteinen tulevaisuutemme". Nykyisin käytössä oleva kestävän kehityksen kuvaus määritettiin seuraavasti: "kehitys, joka täyttää nykyisen sukupolven vaatimukset siten, että myös seuraavat sukupolvet voivat täyttää omat tarpeensa."

  • 1986

    Yksivaiheinen sairaaloiden lattioiden pesumenetelmä esikostutetuilla levykehysmopeilla (Suomessa, Skandinaviassa) otettiin käyttöön.

  • 1985

    Yhteistyökumppanit perustivat Freudenberg Stiftung -säätiön sijoittamalla 3 miljoonaa Saksan markkaa. Säätiö oli yrityksen äänetön yhtiömies. Sen tarkoituksena oli tukea heikommassa asemassa olevia ryhmiä sekä edistää kulttuurialan hankkeita. 

  • 1973

    Vileda SuperMocio, tunnettu kuitukankaasta valmistettu liuskamoppi lanseerattiin markkinoille. 

  • 1957

    Kun käsityöläisen Georg Böhlerin syntymästä oli kulunut 100 vuotta, julkistettiin palkinto ammatillisesta koulusta valmistuneille. Palkintoa jaettiin vuoteen 1970 saakka.

  • 1949

    Yrityksen 100-vuotisjuhlien kunniaksi sen yhteistyökumppanit perustivat rakentamisrahaston. Samaan aikaan kaksi säätiötä auttoi tukea tarvitsevia Weinheimin sekä Schönaun asukkaita 10 vuoden ajan.

  • 1949

    Vileda/Wettex-sieniliina kehitettiin. Margareta Lindquist, sieniliinan keksijän Curt A.J. Lindquistin vaimo, ehdotti nimeä Wettex (”wet textile”) tälle tunnetulle, täysin biohajoavalle selluloosasta ja puuvillasta valmistetulle keittiöliinalle.  

  • 1948

    Ensimmäinen Vileda-tuote tuotiin markkinoille: Vileda Ikkunaliina.

  • 1936

    Hans ja Richard Freudenberg tekivät sopimuksen Dr. Ludwig Nottebohmin kanssa, joka keksi kuitukangastekniikan. Tämä johti Vileda-brändin perustamiseen.

  • 1904

    Hopeahääpäivänsä kunniaksi Hermann Ernst and Helene Freudenberg perustivat rahaston leskille ja orvoille sijoittamalla 150 000 kultamarkkaa. Lesket saivat 200 ja orvot 50 markkaa vuodessa. 

  • 1903

    Friedrich Carl Freudenberg perusti kehitysrahaston sijoittamalla 100 000 kultamarkkaa, ja rahaston tuotot olivat 4 000 kultamarkkaa vuodessa. Tämän rahasto takasi pienen työeläkkeen henkilöille, jotka olivat joutuneet työkyvyttömiksi ammattisairauden tai työtapahtuman takia.

  • 1902

    Freudenberg teki lahjoituksen Schönaun kaupungin julkiselle kylpylälle. 

  • 1894

    Kultahäittensä kunniaksi Carl and Sophie Freudenberg perustivat avustusrahaston taloudellisista vaikeuksista kärsiville työntekijöille sekä heidän perheilleen. He sijoittivat 100 000 kultamarkkaa, ja rahaston tuotot olivat 6 500 kultamarkkaa vuodessa. 

  • 1893

    Johanna Freudenberg perusti kirkollisen terveysaseman ja lastentarhan Schönauhin. 

  • 1849

    Carl Johann Freudenberg ja Heinrich Christian Heintze alkoivat johtaa parkitsimoa Weinheimissa (Sakassa).

  • 1713

    Hanns Carl von Carlowitz käytti ensimmäistä kertaa sanaa ”kestävä kehitys” (hänen tavoitteenaan oli varmistaa, että vain sen verran metsää kaadetaan kuin voi kasvaa takaisin samassa ajassa).

Vileda Brand

©2013 Freudenberg Home and Cleaning Solutions GmbH.
Some images courtesy of Freudenberg & Co.KG.
2.2.6_20180327