Etapas

  • 2013

    Vileda se introduce en el mercado de la limpieza por robot con una solución de limpieza que ofrece una alternativa a las aspiradoras. El sistema de navegación inteligente del robot de limpieza Vileda sirve para varias superficies, barriendo tanto suelos duros como alfombras de pelo corto, para que no tengas que hacerlo vos.

  • 2012

    Vileda desarrolla un innovador sistema  robótico para la limpieza del suelo llamado Virobi® para lograr la máxima comodidad y un sencillo uso. Virobi® limpia de forma automática todo tipo de suelos duros, de forma totalmente autónoma, mediante una mopa electroestática descartable.  

  • 2012

    Se inventa el set de mop EasyWring&Clean de Vileda, que combina un mop de microfibra de alta eficiencia y un balde con escurridor accionado por pedal, para una limpieza con el mínimo esfuerzo.  

  • 2011

    Se lanza al mercado el mops 1.2 Spray, apto tanto para una limpieza diaria como para una limpieza a profundidad gracias a un cómodo mecanismo integrado en el mango: este sistema de limpieza sin balde reduce el consumo de agua y el esfuerzo al limpiar.

  • 2011

    Freudenberg Home and Cleaning Solutions GmbH absorbe el negocio operativo de Comercio e Inversión de Asia Pacific Limited (BVI) (TIA), formado, entre otras, por empresas comerciales en Tailandia (joint venture), Indonesia, Malasia, Taiwán, China, Hong Kong y la empresa de producción E&J en Ningbo, China.

  • 2010

    Las nuevas esponjas abrasivas Smart de Vileda ofrecen una nueva y moderna dimensión de la limpieza de vajilla. La suciedad y las partículas se eliminan fácilmente y ya no se quedan pegadas al material.

  • 2009

    El Grupo Freudenberg dedica 1 millón de euros a la construcción de un centro de formación en Nagapattinam, en la provincia de Tamil Nadu, en India, ofreciendo así, a cerca de 130 jóvenes de la región más afectada por el tsunami de 2004, la oportunidad de explorar nuevas perspectivas de trabajo y hacer planes para el futuro.

  • 2008

    La Asociación Finlandesa de Normalización concede la etiqueta Nordic Swan Ecolabel a una serie de mopas profesionales Vileda.

  • 2008

    Se presentan el nuevo balde Vileda y los exprimidores PowerPress basados en principios biónicos (por ejemplo, el balde para el Extramop Vileda). Su diseño ergonómico reduce el esfuerzo necesario para escurrir el mop.

  • 2007

    FHCS fabrica cerdas de escoba con poliéster 100 % reciclado procedente de fragmentos de botellas de PET.

  • 2005

    La escoba DuActiva de Vileda con barrera de espuma recibe el certificado de alergia ECARF gracias a la escasa cantidad de polvo que genera.

  • 2003

    Se crea el Programa de Salud, Seguridad y Medio Ambiente de Freudenberg “Todos nos Cuidamos”.

  • 2002

    Se celebra en Johannesburgo la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible, 10 años después de la Cumbre de la Tierra en Río. Su objetivo es analizar los progresos realizados desde aquella cumbre. Sin embargo, los resultados son decepcionantes: en la mayoría de países del mundo, la situación del medio ambiente y de la población empeoró aún más. Se resuelve adoptar una agenda con cinco áreas primordiales: para 2015, se tendrá que reducir a la mitad el porcentaje de población sin acceso a una atención sanitaria básica, minimizar las repercusiones negativas sobre la salud humana, detener el descenso de las reservas de pesca globales, frenar la pérdida de biodiversidad y desarrollar estrategias nacionales de sustentabilidad. Casi la totalidad de los países de la UE han adoptado su propia estrategia de sustentabilidad.

  • 2001

    Freudenberg invierte en la nueva tecnología de hidroligado de microfibras: los paños de microfibra Evolon® reducen el tiempo de limpieza y el uso de agentes químicos.

  • 1999

    Freudenberg expone sus “Principios fundamentales”.

  • 1999

    Para celebrar su 150 aniversario, la compañía crea el Programa TANNER para jóvenes, que permite a hijos y nietos de empleados de todo el mundo viajar a otras localidades en las que Freudenberg está presente y alojarse con familias de empleados de la compañía.  

  • 1997

    Se presenta el guante sin látex Dermo Plus de Vileda.

  • 1992

    Se celebra en Río de Janeiro la primera conferencia de las Naciones Unidas sobre medio ambiente y desarrollo, que se centra en la relación entre los objetivos medioambientales y los de desarrollo. Además, en esta conferencia se adopta la Agenda 21, un programa de acción para el desarrollo sustentable mundial que convirtió oficialmente el concepto de sustentabilidad en un principio político. Se reconoce en ese momento que la protección medioambiental global solo es posible si se tienen en cuenta también los aspectos económicos y sociales. 

  • 1990

    Los socios crean el Fondo de Ayuda Carl Freudenberg, con una inversión de 10 millones de marcos alemanes, para empleados con problemas económicos graves y para el pago de seguros de vida.

  • 1987

    La Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo publica el Informe Brundtland, titulado “Nuestro futuro común”. La descripción de sustentabilidad tal como la usamos hoy aparecía en este informe, en el que se afirmaba que el desarrollo sustentable es el “desarrollo que satisface las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades”.

  • 1986

    Swep “1-Step”, el método para la limpieza de suelos hospitalarios con mopas prehumedecidas, se presenta en Finlandia.

  • 1985

    Los socios crean la Freudenberg Stiftung (Fundación Freudenberg) con una inversión de 3 millones de marcos alemanes. La fundación se constituye como sociedad limitada de la compañía con el objetivo de trabajar para la integración y promoción de grupos desfavorecidos y el fomento de proyectos culturales.

  • 1973

    Aparece el Extramop Vileda, el conocido mop de tiras de tela no tejida.

  • 1957

    Para conmemorar el centenario del nacimiento del artesano Georg Böhler, se crea un premio para los titulados de los colegios profesionales. Este premio se concedió de manera anual hasta 1970.

  • 1949

    Con ocasión del centenario de la compañía, los socios crean un fondo para la construcción de viviendas. Al mismo tiempo, se donan dos fundaciones por un período de 10 años a las ciudades de Weinheim y Schönau para ayudar a los ciudadanos necesitados.

  • 1949

    Se desarrolla el paño esponja Vileda/Wettex: Margareta Lindquist, esposa del inventor del paño esponja Curt A. J. Lindquist, propone el nombre Wettex (de "wet textile" o "tejido húmedo") para este conocido paño para platos biodegradable fabricado con esponja de celulosa.  

  • 1948

    Se lanza al mercado el primer producto con la marca Vileda: el paño limpia vidrios Vileda.

  • 1936

    Hans y Richard Freudenberg contratan al Dr. Ludwig Nottebohm, el inventor de la tecnología de telas sin tejer. Esta incorporación a la compañía supuso a la larga la fundación de la marca Vileda. 

  • 1904

    Para celebrar sus bodas de plata, Hermann Ernst y Helene Freudenberg crean un fondo para viudas y huérfanos con una inversión de 150,000 marcos de oro, con el que las viudas reciben 200 marcos anuales y los huérfanos, 50 marcos anuales.

  • 1903

    Friedrich Carl Freudenberg crea un fondo de mejora con una inversión de 100,000 marcos de oro y una aportación de 4,000 marcos de oro anuales. Con este fondo se garantizaba una pequeña pensión de la empresa a personas discapacitadas por enfermedades laborales o accidentes sucedidos en el trabajo.

  • 1902

    Freudenberg dona unos baños públicos municipales a la ciudad de Schönau.

  • 1894

    Con ocasión de sus bodas de oro, Carl y Sophie Freudenberg crean un fondo de asistencia para aquellos empleados y sus familias que pasen dificultades económicas, con una inversión de 100,000 marcos de oro y una aportación de 6,500 marcos de oro anuales.

  • 1893

    Johanna Freudenberg funda una enfermería y una guardería gestionadas por la iglesia en Schönau.

  • 1849

    Carl Johann Freudenberg y Heinrich Christian Heintze se hacen cargo de una curtiduría en Weinheim (Alemania).

  • 1713

    Hanns Carl von Carlowitz emplea por primera vez el término “sustentabilidad” (su objetivo era asegurar que sólo se talara la madera que pudiera volver a crecer en un período determinado).

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